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11月15日，工程公司財(cái)務(wù)部召開了2024年第3季度工程二部、工程三部項(xiàng)目成本分析會(huì)議。

會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目逐一進(jìn)行了匯報(bào)，詳細(xì)介紹了成本和收入的配比情況，并對(duì)業(yè)主及分包進(jìn)度結(jié)算、主材對(duì)比情況、機(jī)械費(fèi)用、預(yù)計(jì)毛利等方面進(jìn)行了具體分析，總結(jié)其盈虧主要原因，匯報(bào)了改進(jìn)建議、解決方案及下一步工作計(jì)劃。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，工程二部、三部一是要加強(qiáng)成本管理，明確收支，做好分析；二是各項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本分析的重視程度，提質(zhì)增效，落實(shí)利潤(rùn)。三是抓緊施工進(jìn)度、緩解公司資金壓力。四是要嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《農(nóng)民工工資管理辦法》，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，監(jiān)督分包按期付款。

本次成本分析會(huì)全面剖析了工程二部、三部項(xiàng)目成本現(xiàn)狀，明確了成本管控方向。各項(xiàng)目要將成本目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，共同推進(jìn)成本管控工作，助力公司降本增效，提升公司整體效益。